30 de Junho de 2009

Um dos assuntos que eu mais me interesso, além do meu trabalho, é a Segunda Guerra Mundial. Parece um tanto mórbito, mas no fim das contas, essa talvez seja a única guerra onde todos sabiam exatamente qual o lado correto.
O que realmente me atrai são os aspectos que compõem toda a sua história: batalhas, táticas, tecnologia, estratégias e, principalmente, os líderes. Bons e maus líderes. Famosos ou anônimos. É impressionante ler relatos de situações críticas onde líderes se destacavam dos demais, algumas vezes até de forma heróica. E muitos, acredite, até hoje tem restrições a serem chamados como líderes!
Mas quem eram esses líderes? Como faziam para motivar seus comandados e companheiros? Como enfrentavam situações de risco?
Essa série de artigos irá abordar alguns líderes da Segunda Guerra Mundial, buscando traçar um breve perfil de passagens, situações e, principalmente, opiniões pessoais minhas. Não será uma aula sobre isso, mas sim um convite para refletir e, por que não, buscar conhecer mais sobre grandes personagens da Segunda Guerra.
Na foto acima estão: George Patton, Richard Winters, Erwin Rommel, Adolf Hitler e Joseph Stalin. Líderes, não importa de qual lado lutaram e quais ideais e valores seguiam (isso ficará em segundo plano sempre).
Espero que gostem da proposta
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25 de Junho de 2009
Você já parou para pensar quantas vezes você se pegou falando o óbvio? Isso é bastante comum. Inclusive é normal termos a sensação ao ouvir outras pessoas que elas só estão falando o óbvio. Mas, se existe tanta obviedade neste mundo, por que continuamos cometendo os mesmos erros? Este post apenas analisa uma situação que ocorreu recentemente no trabalho comigo, e que me fez pensar um pouco sobre isso.
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22 de Junho de 2009
Encontrei este post do blog do Gustavo Ribeiro. Achei muito bacana e estou transcrevendo aqui:
Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz. O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. Continue lendo »
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18 de Junho de 2009
Fábrica de uma montadora japonesa. Faturamento anual estimado em 12 bilhões de dólares. Tudo transcorre normalmente: as máquinas não param, os funcionários seguem sua rotina de trabalho, os executivos passam pelos corredores, peças são montadas… tudo como manda um belo comercial de televisão.
E então, a rotina é quebrada por um operário que levanta a mão. Sirenes tocam, máquinas param, executivos ficam inquietos, supervisores mais ainda. O que teria acontecido?
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