Comentários em: Alinhamento estratégico de TI e o agile http://www.agileway.com.br/2009/11/10/alinhamento-estrategico-de-ti-e-o-agile/ Pensamentos, artigos e as lições aprendidas de um gerente de projetos. A vida corporativa numa visão ágil, onde pessoas e comunicação são sempre mais importantes. Thu, 09 Sep 2010 04:40:30 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 Por: Renato Borges http://www.agileway.com.br/2009/11/10/alinhamento-estrategico-de-ti-e-o-agile/comment-page-1/#comment-2034 Renato Borges Fri, 13 Aug 2010 20:31:48 +0000 http://www.agileway.com.br/?p=493#comment-2034 Flavio, Acabei por ler seu post agora, apesar de ser publicado há algum tempo. O que não tira a atualidade do mesmo! A palavara Alinhamento é a grande questão: como unir os processos de TI com a velocidade dos negócios? como desenvolver software preparados para a alta mudança no mercado? Só através do alinhamento mesmo. Os dois na mesma direção! Os dois no mesmo barco! A TI não deve mais ser um mero apoioador, mas sim um participante no sucesso do negócio. E a empresa deve saber disso. O papel do AN, citado pelo Marcus, achei de fundamental importância. Pois o mesmo deve saber da linguagem dos dois "mundos". Ótimo post! Até a próxima. Forte Abraço!! Flavio,
Acabei por ler seu post agora, apesar de ser publicado há algum tempo. O que não tira a atualidade do mesmo!
A palavara Alinhamento é a grande questão: como unir os processos de TI com a velocidade dos negócios? como desenvolver software preparados para a alta mudança no mercado? Só através do alinhamento mesmo. Os dois na mesma direção! Os dois no mesmo barco! A TI não deve mais ser um mero apoioador, mas sim um participante no sucesso do negócio. E a empresa deve saber disso.
O papel do AN, citado pelo Marcus, achei de fundamental importância. Pois o mesmo deve saber da linguagem dos dois “mundos”.
Ótimo post!
Até a próxima.
Forte Abraço!!

]]> Por: O melhor da semana 08/11 a 14/11 « QualidadeBR http://www.agileway.com.br/2009/11/10/alinhamento-estrategico-de-ti-e-o-agile/comment-page-1/#comment-285 O melhor da semana 08/11 a 14/11 « QualidadeBR Sun, 15 Nov 2009 19:19:39 +0000 http://www.agileway.com.br/?p=493#comment-285 [...] Alinhamento estratégico de TI e o agile – Flavio Steffens (Agileway); [...] [...] Alinhamento estratégico de TI e o agile – Flavio Steffens (Agileway); [...]

]]> Por: Marcus Gregório Serrano http://www.agileway.com.br/2009/11/10/alinhamento-estrategico-de-ti-e-o-agile/comment-page-1/#comment-258 Marcus Gregório Serrano Tue, 10 Nov 2009 16:37:55 +0000 http://www.agileway.com.br/?p=493#comment-258 Flávio, Concordo em número, gênero e grau com o que expôs no artigo. Essa aproximação, tão necessária, é realmente delicada e, muitas vezes, mal feita (quando há alguma proximidade). No entanto, vejo que a figura do Analista de Negócios pode ser uma das soluções para este problema. O AN é o profissional que entende tanto de negócio quanto de "informatiquês", servindo não de telefone-sem-fio, mas sim de tradutor. Claro que eu não seria ingênuo de afirmar que funciona bem, em todas as empresas onde o AN existe. Mas entendo que essa figura é hoje essencial, principalmente ao considerarmos que muitas empresas terceirizam sua área de TI - incluindo a função de desenvolvimento e manutenção de sistemas. Assim, para que a inteligência de negócios permaneça na organização, a figura do AN é essencial. Um forte abraço! Marcus Gregório Serrano, PMP Flávio,
Concordo em número, gênero e grau com o que expôs no artigo. Essa aproximação, tão necessária, é realmente delicada e, muitas vezes, mal feita (quando há alguma proximidade). No entanto, vejo que a figura do Analista de Negócios pode ser uma das soluções para este problema. O AN é o profissional que entende tanto de negócio quanto de “informatiquês”, servindo não de telefone-sem-fio, mas sim de tradutor. Claro que eu não seria ingênuo de afirmar que funciona bem, em todas as empresas onde o AN existe. Mas entendo que essa figura é hoje essencial, principalmente ao considerarmos que muitas empresas terceirizam sua área de TI – incluindo a função de desenvolvimento e manutenção de sistemas. Assim, para que a inteligência de negócios permaneça na organização, a figura do AN é essencial.

Um forte abraço!
Marcus Gregório Serrano, PMP

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