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Você conhece o código de ética da sua empresa? Está por dentro das lições aprendidas de todos os demais projetos? Assimilou o treinamento interno realizado recentemente?
Não se culpe. Muitas empresas ainda acham que colocando este tipo de informação no papel é garantia de sucesso.
A empresa Bearing Point inovou este processo. Terminou com a papelada e documentação formal. E instituiu vídeos com as situações a serem assimiladas.
Eu já havia falado sobre este assunto anteriormente. Mas quero voltar a ele.
Porque ainda continuo escutando aqui e ali, empresas falando “recursos” para identificar as pessoas. Como se as pessoas fossem bens a serem consumidos durante um projeto. Seres inanimados. Material puro.
Veja abaixo o assunto sob a ótica de vários participantes da lista de discussão “scrumdevelopment”, onde (no momento) tem-se já 77 posts discutindo sobre o assunto.
Se você procura um livro para ler nesse período de final de ano, sugiro este.
Seja você um empreendedor ou não, este livro vale muito a pena.
Esta semana lancei um questionamento numa das listas que participo. O objetivo era discutir até que ponto o horário flexível pode ser considerado bom ou ruim. E, ainda, o que cada um entendia por horário flexível.
Qual a sua opinião sobre o assunto?
Segundo Ken Schwaber, 75% das empresas que hoje estão adotando Scrum irão falhar e não atingirão os objetivos que esperam com a adoção das novas práticas. Isso é um exagero? Não, nem um pouco. Eu credito isso muito a uma das principais causas de fracasso de qualquer adoção de um método ágil: a mudança da cultura da empresa.
Todos querem Scrum. Todos querem XP. Mas poucas se preocupam antes em adotar os VALORES ágeis, pelo simples fato de que isso vai contra a “filosofia” da empresa. Querem exemplos? Então vamos lá.
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