Agile Way

Ontem recebi um dos infinitos emails de “correntes” e “PPS’s” que normalmente a gente nem olha e já deleta.

Porém, este me chamou a atenção. Verídico ou não, traz uma mensagem interessante sobre o trabalho no mundo atual. E principalmente como países europeus tem lutado fortemente para mudar a mentalidade americana, vigente por tantos anos e ainda usada como referência por muitos empreendedores e empresários.

Como eu disse, não garanto a total veracidade do texto. Ele é antigo, dei uma procurada no Google e vi isso. Mas  vale a leitura… pela mensagem.

A Cultura do Slow Down (autor desconhecido)

Já tem 18 anos que ingressei na Volvo, empresa sueca bem conhecida.

Trabalhar  com eles é uma convivência muito interessante.  Qualquer projeto aqui demora dois anos para se concretizar, mesmo que a idéia  seja brilhante e simples. É uma regra. Os  processos globalizados causam-nos a nós (brasileiros,  portugueses, argentinos, colombianos, peruanos,  venezuelanos, mexicanos, australianos, asiáticos,  etc…) uma ansiedade generalizada na busca  de resultados imediatos.

Conseqüentemente,  o nosso sentido de urgência não surte  efeito dentro dos prazos lentos dos suecos. Os  suecos debatem, debatem, realizam “n”  reuniões, ponderações, etc… E  trabalham! Com um esquema bem mais “slowdown”.  O melhor é constatar que, no fim, isto acaba por sempre dar resultados no tempo deles (suecos) já que conjugando a necessidade amadurecida com a tecnologia  apropriada, é muito pouco o que se  perde aqui na Suécia.

1.  A Suécia é do tamanho do estado  de São Paulo (Brasil).
2.  A Suécia tem apenas dois milhões de  habitantes.
3.  A sua maior cidade, Estocolmo, tem apenas  500.000 habitantes (compare-se com Paris, Londres,  Berlim, Madrid, mesmo Lisboa, onde vivem  permanentemente 1 milhão de pessoas, ou  ainda a cidade do Rio de Janeiro  com 7 milhões).
4.  Empresas de capital sueco: Volvo, Skandia,  Ericsson, Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare  , etc. Nada mal, né? Para se ter  uma idéia da sua importância basta mencionar  que a Volvo fabrica os motores de  propulsão para os foguetes da NASA.

Os  suecos podem estar enganados, mas são  eles que me pagam o salário. Devo  referir que não conheço nenhum outro  povo com uma cultura geral superior à  dos suecos.

Vou  contar uma pequena história, para  terem uma idéia: A  primeira vez que fui para a Suécia,  em 1990, um dos meus colegas suecos  me apanhava no hotel todas as manhãs. Já  era Setembro, com algum frio e neve. Chegávamos  cedo à Volvo e ele estacionava o  carro longe da porta de entrada (são  2000 empregados que vão de carro para  a empresa). No primeiro dia não fiz  qualquer comentário, nem tampouco no segundo  ou no terceiro. Num  dos dias seguintes, já com um pouco  mais de confiança, uma manhã perguntei:

“Vocês  têm lugar fixo para estacionar? Chegamos  sempre cedo e com o estacionamento quase  vazio você estaciona o carro no seu  extremo?

E  ele me respondeu com simplicidade:

“É que como chegamos cedo temos tempo para andar, e quem chega mais tarde, já vai entrar atrasado, portanto é melhor para ele encontrar um lugar mais perto da porta. Entendeu?”

Imaginem  a minha cara! Esta atitude foi bastante  para que eu revisse todos os meus  conceitos anteriores. Atualmente,  há um grande movimento na Europa chamado  ”Slow Food”. A “Slow Food International  Association”, cujo símbolo é um caracol,  tem a sua sede na Itália (o site  na Internet é muito interessante http://www.slowfood.com).

O  que o movimento Slow Food preconiza   é que se deve comer e beber com  calma, dar tempo para saborear os alimentos,  desfrutar da sua preparação, em família,  com amigos, sem pressa e com qualidade. A  idéia é contraposição ao espírito do  Fast Food e o que ele representa  como estilo de vida.

Verdadeiramente  surpreendente, é que este movimento de  Slow Food está servindo de base para  um movimento mais amplo chamado “Slow  Europe” como salientou a revista Business  Week numa das suas últimas edições  européias.

Na  base de tudo isto está o questionamento  da “pressa” e da “loucura”  geradas pela globalização, pelo desejo de  ”ter em quantidade” (nível de vida)  ao contrário do “ter em qualidade”,  “Qualidade de vida” ou “Qualidade  do ser”. Segundo  a Business Week, os trabalhadores  franceses,  ainda que trabalhem menos horas (35 horas  por semana) são mais produtivos que os  seus colegas americanos e ingleses. E  os alemães, que em muitas empresas já  implantaram a semana de 28,8 horas de  trabalho, viram a sua produtividade aumentar  uns apreciáveis 20%.

A  denominada “slow attitude” está chamando  atenção dos próprios americanos, escravos  do “fast” (rápido) e do “do  it now!” (faça já!). Portanto,  esta “atitude sem pressa” não significa  fazer menos nem ter menor produtividade.

Significa  sim, trabalhar e fazer as coisas com  ”mais qualidade” e “mais produtividade”,  com maior perfeição, com atenção aos  detalhes e com menos stress. Significa  retomar os valores da família, dos amigos,  do tempo livre, do prazer dum belo  ócio e da vida em pequenas comunidades. Do  ”aqui” presente e concreto, ao contrário  do “mundial” indefinido e anônimo.

Significa  retomar os valores essenciais do ser humano,  dos pequenos prazeres do cotidiano, da  simplicidade de viver e conviver, e até  da religião e da fé.

Significa um ambiente de trabalho com menos pressão, mais alegre, mais leve, e portanto mais produtivo, onde as pessoas realizam com prazer o que melhor sabem fazer.

É saudável refletir sobre tudo isto. Será que os antigos provérbios: “Devagar se vai ao longe” e “A pressa é inimiga da perfeição” merecem novamente a nossa atenção nestes tempos de loucura desenfreada? Não  seria útil e desejável que as empresas  da nossa comunidade, cidade, estado ou  país, começassem já a pensar em desenvolver  programas  sérios de “qualidade sem  pressa” até para aumentarem a produtividade   e a qualidade dos produtos e serviços  sem necessariamente  se perder “qualidade  do ser”?

No  filme “Perfume de Mulher” há uma  cena inesquecível na qual o cego (interpretado  por Al Pacino) convida uma jovem para  dançar e ela responde: “Não posso,  o meu noivo deve estar chegando”.  Ao que o cego responde: “Em um  momento, vive-se uma vida”, e a leva  para dançar um tango. Esta cena que  dura apenas dois ou três minutos, é  o melhor momento do filme. Muitos  vivem correndo atrás do tempo, mas só  o alcançam quando morrem, quer seja de  enfarte ou num acidente automobilístico por  correrem para chegar a tempo.

Ou outros que, tão ansiosos para viverem o futuro, esquecem-se de viver o presente,  que é o único tempo que realmente existe. O  tempo é o mesmo para todos, ninguém  tem nem mais nem menos de 24 horas  por dia. A  diferença está no que cada um faz  do seu tempo. Temos de saber aproveitar  cada momento, porque, como disse John  Lennon, “A vida é aquilo que acontece  enquanto  planejamos o futuro”.

Parabéns  por ter conseguido ler esta mensagem até  o fim. É sinal que você também está afim de mudar a velocidade e a qualidade das coisas, a começar por si.