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Quando falamos em métodos ágeis, falamos em aprendizado e melhoria contínua.
E normalmente falamos que os principais resultados obtidos no curto prazo, com qualquer um dos métodos ágeis (Scrum, XP, etc), é o de encontrar erros e falhar bastante.
Essa costuma ser uma das principais causas para muitas pessoas desistirem de usar os métodos ágeis. Elas não querem falhar. Não admitem.
Elas não compreendem que errar e falhar faz parte do aprendizado. Elas não querem sentir dor.
Os métodos ágeis normalmente são utilizados por empresas como uma “solução paliativa”. Ou seja, elas utilizam as práticas para tentar solucionar os problemas em curto prazo, sem dar muita importância às raízes do problema (causas, razões).
O problema é que os métodos ágeis, em especial do Scrum, tem como principal fator evidenciar ainda mais os problemas das empresas. E ao se deparar com isso, os gestores acabam desistindo dos métodos ágeis.
Um dos termos mais criticados pela nova vertente da gestão 2.0 é a “pressão por resultados”. A justificativa é que remete ao modelo americano que imperou por décadas, onde a vida se resumia a trabalho, lucratividade a todo custo e stress intenso como saldo.
A pressão por resultados, unicamente, é realmente terrível. Mas, se você pensar bem, é o que leva uma empresa para frente. E eu sou ainda mais radical: é o que leva VOCÊ para frente.
Os grandes saltos de inovação e invenções no mundo surgiram sob absoluta pressão, principalmente por causa de guerras. Poderíamos citar vários exemplos aqui, da tecnologia (computadores, homem na lua, etc.), passando pela medicina (antibióticos, cirurgias), leis e fundamentos da sociedade.
Em outras palavras, o ser humano é movido à pressão.
Duvida?
Hoje, dia 21/10, tive o prazer de realizar uma palestra em um evento de humanização do Instituto de Cardiologia, aqui de Porto Alegre. Foi um desafio novo para mim.
A Valquiria, que trabalha na ouvidoria do instituto, entrou em contato comigo pois havia visto a minha história publicada na Zero Hora, sobre a minha experiência durante a minha internação no hospital da PUCRS, onde tratei uma trombose no pé esquerdo.
Pesquisando um pouco mais, ela encontrou minha palestra no AgileBrazil, “O mundo mudou, você viu?“.
Aceitei com toda satisfação. Mas percebi que eu tinha um desafio muito grande. Como trazer estes conceitos de gestão 2.0 para um público completamente diferente do que eu estou habituado?
Está cada vez é mais frequente nos anúncios de vagas para profissionais de TI: “experiência ou vivência em métodos ágeis”. Também é possível verificar cada vez mais empresas fazendo o marketing de que fazem o Scrum / XP / Kanban ou simplesmente “metodologias ágeis”.
Vamos comemorar! Atingimos nosso objetivo!! O agile está cada vez mais presente no mercado brasileiro!!
… … ou será que há algo errado nisso tudo?
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