26 de Fevereiro de 2010
Costumo assinar algumas revistas para ler ou folhear. Algumas eu já não tenho tanto interesse assim, outras são para leitura casual e algumas eu gosto de ler mesmo por me interessar.
Não importa se são nacionais ou internacionais, de negócios ou cotidiano. A grande maioria destas revistas, quando trata de assuntos como administração, empresas e negócios, traz uma reportagem falando sobre mudança.
Seja uma simples adaptação ou uma complexa mudança radical, o fato é que este termo vem se tornando a nova “buzzword” dos negócios. Mas será que todos temos que mudar? Será que sua empresa tem que mudar? Será que VOCÊ tem que mudar?
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22 de Fevereiro de 2010
Em 1996 é lançado um jogo revolucionário no estilo “tiro em primeira pessoa”. Duke Nukem 3D trazia um anti-herói cínico, violento e musculoso, apresentando inovações até então inéditas nos jogos da época: interação do personagem com o cenário (produzindo situações divertidas como quando o personagem se olhava no espelho e dizia “Damn, I’m good!”) e a união do humor negro com violência extrema.
O jogo se tornou um dos mais vendidos na história dos games e fez com que uma legião de críticos e fãs praticamente exigissem uma continuação. No ano de 1997 foi dado o início do projeto Duke Nukem Forever, talvez um dos jogos mais esperados de toda história dos games.
Em 6 de maio de 2009, a empresa que revolucionou este mercado – 3DRealms – bate a última foto da equipe antes de dispensar e fechar toda a sua seção de desenvolvimento. O motivo? a incapacidade de produzir o jogo.
Como uma empresa conseguiu ir do céu ao inferno desta maneira? É o que iremos discutir aqui.
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26 de Janeiro de 2010
Há algum tempo atrás eu postei um review de um artigo publicado pela revista Fast Company em que abordava como um grupo de economistas estava usando a gestão dos processos empíricos para salvar o mundo da pobreza, fome e miséria.
Neste mês (janeiro) a revista Wired destacou em sua capa como a nós devemos aprender com nossos erros e porque eles são importantes.
Há um artigo bem interessante sobre como a neurociência explica nossa incapacidade de lidar com as falhas. Continue lendo »
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18 de Janeiro de 2010
Quando pensamos em Nokia, logo pensamos em celulares confiáveis, robustos e de alto padrão de qualidade. De fato, a empresa continua sendo uma das preferidas do público no mundo todo. Mesmo com o advento do iPhone, a joint-venture da Sony com a Ericsson, a reinvenção da Motorola e a entrada de outras empresas como Dell, HTC, entre outras.
É uma empresa admirada no mundo ágil por ser uma das grandes a implantarem o Scrum. O “Nokia test” é usado até hoje para empresas verificarem se estão aplicando o Scrum ou um Agilefall ou Scrumbut.
Mas, como veremos neste post, nem uma empresa admirada como essa está imune a erros. E quando eu falo de erro, pensem na forma mais pejorativa. Pensem em um ralo sugando dinheiro. Pensem em algo que conseguiu manchar a imagem da empresa.
Pensem no N-Gage.
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15 de Janeiro de 2010
Já diria o refrão da famosa música do The Doors: “Come on, baby, light my fire!”. Na música, porém, o significado é diferente do que quero passar aqui para vocês. 
Nos últimos 3 meses e meio estou vivendo uma situação que vai muito ao encontro de algumas pessoas que sofrem ao tentar trazer os métodos ágeis para as suas empresas. Empreender e divulgar métodos ágeis tem sido o meu foco (cursos, blog, artigos, consultorias).
Este post visa fazer um comparativo entre a minha realidade e a realidade destas pessoas, tentando demonstrar como o “fogo” é uma das coisas mais importantes a serem consideradas, e como fazer para mantê-lo sempre aceso.
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