Follow me at @flaviosteffens
Quando falamos em métodos ágeis, falamos em aprendizado e melhoria contínua.
E normalmente falamos que os principais resultados obtidos no curto prazo, com qualquer um dos métodos ágeis (Scrum, XP, etc), é o de encontrar erros e falhar bastante.
Essa costuma ser uma das principais causas para muitas pessoas desistirem de usar os métodos ágeis. Elas não querem falhar. Não admitem.
Elas não compreendem que errar e falhar faz parte do aprendizado. Elas não querem sentir dor.
Recentemente li uma reportagem que falava do retorno do Larry Page para ser CEO do Google. Lá pelas tantas, a reportagem comentava uma das principais diferenças entre o Google e a Apple: a empresa de busca tem em sua essência basicamente a busca incessante por dados. Todas as decisões são baseadas de forma maníaca em dados. E isso pode ser visto pelo fato da empresa possuir mais engenheiros do designers. Essa discrepância é apresentada na falta de criatividade que o Google tem passado nos últimos anos. O que é exatamente o inverso do que acontece na Apple, onde os designers são muito mais valorizados.
A diferença entre o foco na criatividade entre as duas empresas pode ser vista na forma como ambas vendem seus serviços. Não é a toa que a Apple tem uma legião de fãs ávidos pelo mundo.
Essa comparação introdutória é apenas uma analogia para repensarmos uma das áreas mais importantes de qualquer empresa: as vendas.
Fazer uma lista é sempre algo divertido e polêmico. Sempre deixamos itens de fora da lista. Para formar esta, busquei apoio de listas que existem por aí, e dei uma incrementada pessoal. Concordando ou não, acho que você vai gostar. E vi todos os filmes listados. Sugiro que você tire um tempo e veja. Vale a pena 
Ah, vale ressaltar uma coisa. Essa lista não segue nenhum princípio de ordenação ou preferência. Ou seja, não quer dizer que o primeiro listado é melhor ou pior do que o último da lista.
Os métodos ágeis normalmente são utilizados por empresas como uma “solução paliativa”. Ou seja, elas utilizam as práticas para tentar solucionar os problemas em curto prazo, sem dar muita importância às raízes do problema (causas, razões).
O problema é que os métodos ágeis, em especial do Scrum, tem como principal fator evidenciar ainda mais os problemas das empresas. E ao se deparar com isso, os gestores acabam desistindo dos métodos ágeis.
No último dia 26/01/2011 fizemos o nosso III Woompa Gathering aqui na empresa. Como de costume, cada um trouxe algum assunto interessante para falar durante 10-15 minutos. E a cada gathering, estamos melhorando também na forma de apresentar, outro objetivo do evento
No meu caso, quis compilar de forma fácil de digerir 10 lições que eu tive nestes seis meses de empreendedor aqui na Woompa. São coisas que a gente fala no dia-a-dia, mas talvez não de forma tão focada como foi aqui.
Loading ...