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Quando falamos em métodos ágeis, falamos em aprendizado e melhoria contínua.
E normalmente falamos que os principais resultados obtidos no curto prazo, com qualquer um dos métodos ágeis (Scrum, XP, etc), é o de encontrar erros e falhar bastante.
Essa costuma ser uma das principais causas para muitas pessoas desistirem de usar os métodos ágeis. Elas não querem falhar. Não admitem.
Elas não compreendem que errar e falhar faz parte do aprendizado. Elas não querem sentir dor.
A maioria dos meus leitores sabe que eu tenho uma startup, a Woompa. Criei minha empresa em junho de 2010 e desde então estamos trabalhando nas nossas soluções para a web. Nosso foco é no setor da construção civil. Estamos finalizando nosso produto chamado Pixel Quadrado, um conjunto de serviços para facilitar a entrada de construtoras e incorporadoras na internet. Temos outros sistemas saindo do forno, em fase de desenvolvimento.
Passados 1 ano e 2 meses de empresa, eu olho pra trás e vejo uma sucessão de erros que cometemos. Mau planejamento, gold plating, escopo sem fim, avaliações erradas de pessoas, falta de tino para vendas, enfim. A lista seria grande.
Mas eu percebi que há um erro que nós cometemos e que foi imperativo para nossa atual dificuldade.
Recebi este texto numa das listas que participo. Achei muito interessante.
Em tempos de se falar de empreendedorismo, startups e afins, é uma ótima reflexão. O artigo foi publicado na Veja, em 1998 (!!) pelo Stephen Kanitz, um dos colunistas que eu mais admiro no Brasil.
Você desenvolve pra web? Procura um lugar legal pra trabalhar?
Venha trabalhar conosco!
Recentemente li uma reportagem que falava do retorno do Larry Page para ser CEO do Google. Lá pelas tantas, a reportagem comentava uma das principais diferenças entre o Google e a Apple: a empresa de busca tem em sua essência basicamente a busca incessante por dados. Todas as decisões são baseadas de forma maníaca em dados. E isso pode ser visto pelo fato da empresa possuir mais engenheiros do designers. Essa discrepância é apresentada na falta de criatividade que o Google tem passado nos últimos anos. O que é exatamente o inverso do que acontece na Apple, onde os designers são muito mais valorizados.
A diferença entre o foco na criatividade entre as duas empresas pode ser vista na forma como ambas vendem seus serviços. Não é a toa que a Apple tem uma legião de fãs ávidos pelo mundo.
Essa comparação introdutória é apenas uma analogia para repensarmos uma das áreas mais importantes de qualquer empresa: as vendas.
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