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Empreender é uma das coisas mais bacanas que existem. É a oportunidade de não apenas fazer o que se gosta, mas também de fazer como se gosta. Sem chefes, sem prestações de contas.
Mas, você já deve saber, se lê este blog há algum tempo, nem tudo são flores.
O fato de um empreendedor ter que se tornar multi-disciplinar, acaba levando um grande problema.
Recebi este texto numa das listas que participo. Achei muito interessante.
Em tempos de se falar de empreendedorismo, startups e afins, é uma ótima reflexão. O artigo foi publicado na Veja, em 1998 (!!) pelo Stephen Kanitz, um dos colunistas que eu mais admiro no Brasil.
Andava de carro pela rua, quando me deparei com um outdoor com letras garrafais contendo o título deste post. E a foto com o rosto de um “mago” da arte da liderança, professor e doutor em ciências ocultas e sábio de todas artes mágicas para liderar e motivar. Lógico, tudo isso a um custo módico próximo a mil reais para assistir durante um dia alguém falando sobre liderança e motivação.
Mas o que está errado nisso tudo?
Muito se discute a teoria do que é liderança.
Este vídeo do TED explica isso em três minutos.
Os métodos ágeis normalmente são utilizados por empresas como uma “solução paliativa”. Ou seja, elas utilizam as práticas para tentar solucionar os problemas em curto prazo, sem dar muita importância às raízes do problema (causas, razões).
O problema é que os métodos ágeis, em especial do Scrum, tem como principal fator evidenciar ainda mais os problemas das empresas. E ao se deparar com isso, os gestores acabam desistindo dos métodos ágeis.
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