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Quando falamos em métodos ágeis, falamos em aprendizado e melhoria contínua.
E normalmente falamos que os principais resultados obtidos no curto prazo, com qualquer um dos métodos ágeis (Scrum, XP, etc), é o de encontrar erros e falhar bastante.
Essa costuma ser uma das principais causas para muitas pessoas desistirem de usar os métodos ágeis. Elas não querem falhar. Não admitem.
Elas não compreendem que errar e falhar faz parte do aprendizado. Elas não querem sentir dor.
A maioria dos meus leitores sabe que eu tenho uma startup, a Woompa. Criei minha empresa em junho de 2010 e desde então estamos trabalhando nas nossas soluções para a web. Nosso foco é no setor da construção civil. Estamos finalizando nosso produto chamado Pixel Quadrado, um conjunto de serviços para facilitar a entrada de construtoras e incorporadoras na internet. Temos outros sistemas saindo do forno, em fase de desenvolvimento.
Passados 1 ano e 2 meses de empresa, eu olho pra trás e vejo uma sucessão de erros que cometemos. Mau planejamento, gold plating, escopo sem fim, avaliações erradas de pessoas, falta de tino para vendas, enfim. A lista seria grande.
Mas eu percebi que há um erro que nós cometemos e que foi imperativo para nossa atual dificuldade.
Recebi este texto numa das listas que participo. Achei muito interessante.
Em tempos de se falar de empreendedorismo, startups e afins, é uma ótima reflexão. O artigo foi publicado na Veja, em 1998 (!!) pelo Stephen Kanitz, um dos colunistas que eu mais admiro no Brasil.
Andava de carro pela rua, quando me deparei com um outdoor com letras garrafais contendo o título deste post. E a foto com o rosto de um “mago” da arte da liderança, professor e doutor em ciências ocultas e sábio de todas artes mágicas para liderar e motivar. Lógico, tudo isso a um custo módico próximo a mil reais para assistir durante um dia alguém falando sobre liderança e motivação.
Mas o que está errado nisso tudo?
Muito se discute a teoria do que é liderança.
Este vídeo do TED explica isso em três minutos.
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