Você desenvolve pra web? Procura um lugar legal pra trabalhar?
Venha trabalhar conosco!
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Recentemente li uma reportagem que falava do retorno do Larry Page para ser CEO do Google. Lá pelas tantas, a reportagem comentava uma das principais diferenças entre o Google e a Apple: a empresa de busca tem em sua essência basicamente a busca incessante por dados. Todas as decisões são baseadas de forma maníaca em dados. E isso pode ser visto pelo fato da empresa possuir mais engenheiros do designers. Essa discrepância é apresentada na falta de criatividade que o Google tem passado nos últimos anos. O que é exatamente o inverso do que acontece na Apple, onde os designers são muito mais valorizados.
A diferença entre o foco na criatividade entre as duas empresas pode ser vista na forma como ambas vendem seus serviços. Não é a toa que a Apple tem uma legião de fãs ávidos pelo mundo.
Essa comparação introdutória é apenas uma analogia para repensarmos uma das áreas mais importantes de qualquer empresa: as vendas.
Fazer uma lista é sempre algo divertido e polêmico. Sempre deixamos itens de fora da lista. Para formar esta, busquei apoio de listas que existem por aí, e dei uma incrementada pessoal. Concordando ou não, acho que você vai gostar. E vi todos os filmes listados. Sugiro que você tire um tempo e veja. Vale a pena
Ah, vale ressaltar uma coisa. Essa lista não segue nenhum princípio de ordenação ou preferência. Ou seja, não quer dizer que o primeiro listado é melhor ou pior do que o último da lista.
Essa semana foi uma das mais corridas aqui na empresa. E vou confessar que apesar da correria, do stress e tudo mais, quando chegou às 17h da sexta-feira eu me senti aliviado. Não por ter acabado a semana, mas por ela ter sido bem produtiva. Quem está numa startup como a nossa comemora até isso
Mas durante a semana passei por algumas situações que me fizeram refletir sobre a forma como nós conduzimos a Woompa, e a forma como as outras empresas conduzem seus negócios.
E quero falar especificamente sobre o tema negociação.
Os métodos ágeis normalmente são utilizados por empresas como uma “solução paliativa”. Ou seja, elas utilizam as práticas para tentar solucionar os problemas em curto prazo, sem dar muita importância às raízes do problema (causas, razões).
O problema é que os métodos ágeis, em especial do Scrum, tem como principal fator evidenciar ainda mais os problemas das empresas. E ao se deparar com isso, os gestores acabam desistindo dos métodos ágeis.